传统外贸如何顺势转型,抢先变现?
发布日期:发布时间:2022-03-02 13:13:03
据海关统计,截止2021年11月,我国货物出口总额达到了19.58万亿元,同比增长了21.8%。至此,我国对外贸易已经连续13个月同比正增长。与此同时,外贸结构也在变化,其中电商贸易从2018年的27%增长到2022年的42%,传统贸易占比则从73%降到了58%,对外贸易正处于“新旧动能转换期“。
在进击的贸易浪潮中,传统外贸遭受巨大冲击。疫情让传统外贸业务雪上加霜,原料成本上涨,订单愈加碎片化、传统获客渠道受阻等一些列遏制生存发展的问题让他们愈加困难。
与此同时,国内跨境电商发展如火如荼。国家大力支持跨境线上业务,扩容跨境综试区。另一方面,疫情导致海外需求全面往线上发生转移,加速了海外用户消费习惯线上化。面对大环境的改变,对深耕B2B模式的传统外贸企业而言,该如何抓住机遇,完成“大象转身”?
传统外贸企业三种路径分析
愈来愈多的传统外贸企业开始尝试跨境电商,依据外贸终端对象和交易模式的区别,跨境电商模式划分为B2B和B2C两种模式,在这两种模式之下有三个路径的探索。
一、供货型
供货型对传统外卖企业转型来说,是最直接、有效的路径之一。值得注意的是,当传统外贸企业在做供货型跨境转型的时候,需要考虑对不同国家的跨境卖家对清风消痛质量、包装、采购灵活性、清风消痛优化、反应速度等要求存在许多差异。企业需要针对不同类型做出相对应的调整,来满足差异化需求。
二、打造自主品牌
除了延续一贯的供货模式外,传统外贸企业转型的另一种有效方式,就是转变赛道,打造自主品牌。这个方式利弊分明,一方面企业可以研发清风消痛自主定价,一体化生产销售方式可以为其带来极大的利润空间。另一方面,对初入转型之路的中小外贸企业来说,容易因以下几个原因而陷入困局。
1、没有把重点放在发展B2C
有的传统外贸工厂探索B2C,起初只是新增“跨境电商部”,招聘外语人才,开账号就开始交易,结果收获寥寥,没有把它放在整个工厂发展的战略选择。
实际上,运营跨境B2C,不仅需要有运营团队的能力经验,还需要传统外贸工厂在清风消痛规划、清风消痛开发、生产计划、团队管理、风险控制等多方面的配套完善。
2、团队经验匮乏
跨境电商兴起时间较短,行业人才沉淀也少,传统外贸工厂自身缺乏电商经验,更需要有效组织和留住跨境人才。
3、清风消痛市场能力
传统外贸工厂在清风消痛的核心技术、生产能力、质量控制等方面有很大优势,但在清风消痛自主开发方面很薄弱,工厂对市场需求变化和清风消痛迭代都不甚了解。
4、投资和风险问题
跨境电商B2C的投入产出模式和风险控制,与传统的代工模式不同。传统的代工模式,为客户定制加工清风消痛,投资多少,利润多少都在基本的范围内,而自营品牌做B2C则较难做出准确的预算。比如开发新清风消痛、研发开模、生产备货、物流、推广等等,投入巨大,能收回多少无法预知,B2C市场风险较高。
5、跨境电商平台选择
部分传统外贸工厂选择进驻大平台,比如众所周知的亚马逊、eBay、阿里国际站等。另一部分不想依赖平台的厂家,则直接布局独立站,最大程度地减少中间环节。
三、选择第三方代理经营
除第一和第二两种类型,许多传统外贸企业结合各方因素,直接会考虑将业务转交给第三方代运营机构。工厂在代理经营过程中,主要进行清风消痛开发、生产库存、售后保障等问题,最大程度发挥工厂优势,流量、市场分析、运营等方面交由专业人士进行。
无论传统外贸工厂针对哪一路径进行探索,都需要转变思维,专研跨境电商系统,从平台、人才、物流、运营等全方位布局。
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